外部董事陣容
KT“樸允永體制”確立，董事會改組呈現“一半的成功”

[비즈한국] 企業董事會的構成正在發生變化。在過去被評價為大股東“舉手表決機器”的外部董事席位上，實務型專家正在被全面啟用。改頭換面的外部董事陣容，正成為顯示企業未來方向與危機的明確指標。Bizhankook將審視主要企業外部董事陣容的變化，深入分析企業的未來藍圖與內在意圖。

4人留任，3人更替，維持7人體制

KT於3月31日在首爾瑞草區KT研發中心召開股東大會，新任命樸允永為代表理事。樸代表是一位在KT工作了30多年的“正統KT人”。他於1992年進入KT的前身韓國通訊，歷任KT融合研究所所長、融合技術院未來事業開發集團長、企業部門長等職。

在當天的股東大會上，包括任命代表理事在內的內外部董事選任議案均按原案獲得透過。KT新任命了3名外部董事。新任外部董事包括：崇實大學電子資訊工程系教授金榮漢、前英特爾韓國代表權明淑、前OCI Holdings456040代表徐鎮錫。

金榮漢教授是通訊技術專家，目前擔任6G論壇諮詢委員和智慧6G核心網路研究中心主任。他曾擔任韓國通訊學會會長，在下一代網路領域積累了豐富的研究經驗。權明淑董事曾任英特爾韓國代表理事，在大型全球IT企業擁有豐富的銷售與市場營銷管理經驗。徐鎮錫董事目前擔任OCI Holdings及富光藥品003000的非執行顧問。

另一方面，原外部董事崔洋熙、安英均未獲連任，尹鍾洙董事主動辭職。郭宇英、金成哲、李承勳、金龍憲等董事留任。因此，KT外部董事會繼續維持7人體制。

此次董事會改組與樸代表提出的“AX（AI轉型）平臺公司”戰略息息相關。樸代表的AX戰略與前任金永燮代表提出的“AICT公司”在方向性上有所不同。如果說金前代表專注於超越傳統通訊運營商框架，徹底轉型為AI技術企業，那麼樸代表則將重心放在了在現有業務基礎上融合AI，打造創造利潤的平臺企業這一飛躍上。在代表任命的同時進行外部董事改組，並反映出通訊技術和全球IT專業能力，正是與這一戰略步調一致的體現。

能否終結“空降”與“利益集團”的反覆爭議？

輿論認為，這不僅是為了強化專業性，也是為了回應有關董事會運作的爭議。KT董事會此前因空降人事和利益集團等爭議不斷，外界對其外部董事選任的公平性和董事會獨立性一直存有疑問。

去年，董事會曾修改《章程》第8條，規定CEO在任命部門長級高管時需經過事先審議和表決。然而，此舉招致了侵犯CEO人事權的批評，據悉最終該規定已恢復原狀。此後類似的嘗試仍在繼續。在本次股東大會前夕召開的會議上，董事會試圖新增一項規定，允許在代表理事換屆期間介入高管人事變動，但該提案遭到否決。

針對外部董事個人的爭議也時有發生。前外部董事趙承雅在擔任KT外部董事期間，被證實同時兼任現代制鐵004020的外部董事，其任職資格的適當性因此受到質疑。外部董事李承勳則捲入了人事請託和海外投資相關的嫌疑。KT工會目前已對他提起了刑事訴訟。

圍繞外部董事選任結構的質疑也一直存在。由於維持了外部董事相互推薦及自我評價的連任方式，所謂的“自我連任”爭議屢見不鮮。特別是董事會議長金龍憲在此結構下獲得連任，引發了對董事會獨立性和公平性的質疑。

此次董事會改組被解讀為配合樸代表體制上臺，旨在清理此前反覆出現的董事會風險的舉措。在明確經營主導權的同時，將外部董事改組為技術、全球化、經營領域的外部人士，試圖實現職能分離。

不過，此次改組能否立即消除風險仍是未知數。雖然新選任了3名外部董事，但原有董事會構成的整體框架並未改變。特別是曾支援引發人事介入爭議的規程修改的董事留任，有觀點指出其實際變革幅度可能有限。

業界關注樸代表體制下能在多大程度上控制董事會風險。如果董事會介入爭議反覆出現，勢必會限制戰略執行速度和投資決策，因此明確經營層與董事會之間的職責分工是未來的關鍵任務。

樸代表並未舉行單獨的就職儀式，而是在定期股東大會當天訪問了果川網路及安全監控中心，由此開啟了工作日程。此後，他在持續推動以現場為中心的經營步伐的同時，也在積極進行子公司的人事變動，致力於組織重組。樸代表在就職演說中曾表示：“與其空談形式，我將用速度和執行力來證明。”