K-Pop：偶像的奇異國度
K-Pop必須擺脫千篇一律的“成功公式”才能生存

[비즈한국] K-Pop已成為韓國頂級的出口產品。然而，在光鮮亮麗的背後，陰影也同樣深重。作為K-Pop象徵的偶像們，年紀輕輕便被選拔，經歷著嚴酷的練習生時期。在這個過程中，勞動權利和人權往往被忽視。那些甚至沒能出道的無數練習生們又該何去何從？BizHankook透過“K-Pop：偶像的奇異國度”系列報道，旨在指出K-Pop在成長過程中被忽視的問題，並多角度探討解決方案。我們堅信，只有打造K-Pop的人變得健康，享受K-Pop的人們才能更加幸福。

“自主型偶像”、“參與型偶像”、“偶像出身的策劃人”、“偶像樂隊”。這是近期娛樂界嘗試“偶像培養”的新路徑。令人意外的是，這些新穎的嘗試多由中小型經紀公司發起。因為若只遵循既有的成功公式，便無法與大企業競爭。

曾任職於JYP、FNC負責策劃、營銷與製作，並曾在AFUN從事虛擬偶像營銷的Vibe Lab代表尹善美（音譯）表示，只有出現多樣的成功模型，市場才能變得健康。“現在，中小型經紀公司能出現成功模型本身就如同奇蹟。我認為，只有出現各種形態的模型，市場才能健康運作。既要有透過音樂獲得成功的偶像，也要有以粉絲群為重點的偶像，還要有更多的自作曲樂隊偶像。因為K-Pop在音樂上並不侷限於某一種風格，我認為多樣性應該進一步擴大。這也需要政府的支援。”

在大型經紀公司壟斷的K-Pop市場中，中小型經紀公司制定了怎樣的戰略？他們眼中的娛樂行業現狀又是什麼？

攻略沒有偶像的“北歐”

當地時間6月9日，瑞典斯德哥爾摩出現了一道奇特的風景線。瑞典韓國文化館內外擠滿了前來一睹K-Pop偶像風采的瑞典民眾。得知女子組合Primrose到訪的訊息，K-Pop粉絲們紛紛聚集在此。當天，Primrose的迷你單曲《REVIVAL》專輯包裝先行公開，並舉行了粉絲簽名會。

雖然她們的名字在韓國國內尚顯陌生，但在瑞典卻截然不同。值得關注的是，來到現場的不僅是Primrose的粉絲。對於喜愛“K-Pop”整體的瑞典人來說，韓國偶像造訪當地是難得一見的機會。

埃普（18歲）和埃利斯（18歲）得知斯德哥爾摩舉辦Primrose簽名會的訊息後特地趕來。“我們雖然喜歡Primrose，但在此之前也一直喜歡K-Pop。我認為K-Pop最大的優點是表演。今天能見到Primrose真的很期待。”

也有父女一同前來。“因為女兒喜歡K-Pop，我也開始聽她們的歌。第一次聽就覺得非常棒。這樣的機會並不多。我甚至曾經為了看(G)I-DLE遠赴英國。”

喜愛K-Pop並活躍於當地粉絲社群的Ames（53歲）說：“我真的很喜歡K-Pop。為了讓K-Pop在瑞典發展得更好，我今天特地來了。瑞典幾乎沒有K-Pop偶像來過，感到非常遺憾。瑞典其實有很多喜歡K-Pop的人。”

為了見Primrose，繼前一天舉行的北歐音樂節後又趕來參加簽名會的Kia（17歲）興奮地說：“我是從芬蘭趕來見Primrose的。從Primrose出道時起我就是粉絲了。看了她們的表演後就成了死忠。繼擔任宣傳大使並登臺的北歐音樂節後，今天能參加粉絲簽名會，我真的非常開心。”

Primrose的戰略是“北歐”。在重組為四人組合後，她們以北歐神話中的“諸神黃昏（Ragnarok）”為主題構建了世界觀。Primrose正是由北歐女神弗雷亞（Freya）選出的四位守護神。根據世界觀，成員各自被設定了能力，並計劃以此為基礎展開故事。

在接受BizHankook採訪時，Primrose成員Ruby表示：“在未來發行的專輯中，我們將繼續以北歐神話為基礎，不斷展示我們的新色彩。”

雖然偶像團體擁有“世界觀”已是常事，但以北歐為主題實屬罕見。AO Entertainment營銷負責人表示，這是考慮到北歐當地的人氣雖高，但鮮有偶像開展活動。“K-Pop組合在北歐當地幾乎沒有完整體的活動。相比之下，瑞典人真的非常渴望K-Pop。甚至K-Pop主要榜單上的歌曲，大部分都有瑞典作曲家參與。”

雖然AO Entertainment是一家中小型經紀公司，但引進了多名來自大型經紀公司的員工。營銷戰略也與以往不同。他們決定不走“先在韓國成功再進軍海外”的傳統路線，而是反其道而行之。戰略是先在流行音樂中心獲得認可。此前該營銷負責人解釋道：“我們認為在中小型經紀公司，如果採取和大企業一樣的營銷方式、發行一樣的歌曲，是絕對無法競爭的。在發行第1、2張專輯的過程中積累了經驗，並重新制定了戰略。雖然北歐人喜歡K-Pop，但大都以拉丁流行、樂隊音樂為主。我們認為在這裡展示韓國的表演會帶來新鮮感。瑞典當地的關注度超出了我們的想象，我們也感到很驚訝。”

中小型經紀公司如何生存……

打造了Primrose的AO Entertainment代表許燦（音譯）表示，為了讓K-Pop成為健康的產業，中小型經紀公司也必須有生存機會。6月24日見到許代表時，他吐露道：“現在是一箇中小型娛樂公司無法生存的市場。環境不支援在中小型經紀公司出現第二個BTS。程度到什麼地步呢？以公司名義申辦信用卡時，被要求支付‘信用卡保證金’。我的個人信用或資產沒有任何問題。雖然是法人卡，但額度只有500萬韓元。實際上就是簽帳金融卡。這就是娛樂產業的現實。根本沒有企業成長的基礎設施。”

許代表稱K-Pop具有極高的潛在價值。這也是他投身娛樂產業的原因。“人均GDP超過4萬美元的國家，經濟基礎都不是製造業。目前的K-Pop市場從單純的金額來看規模雖然很小，但國家品牌價值是巨大的。這種影響力是無法用金錢來衡量的。”

他指出，音樂產業需要國家層面的支援。“最近決定與瑞典作曲家們共同舉辦創作營（Song Camp）。本來沒有資金，但多虧了瑞典政府才得以成功。據悉，瑞典政府全額資助本國作曲家前往韓國的費用。瑞典是世界上音樂出口最多的國家之一。正是為了振興這一產業，國家提供了大量支援。”

許燦代表認為，為了改善偶像產業的弊端，有必要從產業角度審視K-Pop。“我也很清楚偶像人權問題。因此，我正在努力考慮成員們的環境並收集她們的意見。但終究有其侷限性。畢竟維持這項事業本身就需要投入大量資金，我已經投入了數十億韓元的私人財產。我從未聽說過對娛樂產業進行研發（R&D）投資的說法。為了拓展無形資產和IP，必須具備業務層面的基礎設施。”

※下一篇將接續報道如何透過立法解決現場問題的文章。

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