[비즈한국] 在品牌超越商品，以感官、體驗和態度被銘記的時代，人們現在不再單純看重買了什麼，而是更看重被什麼吸引以及記住了什麼樣的體驗。Bizhankook 與品牌社群 Be My B 每月聯合推出“本月品牌”。我們向讀者傳達 Be My B 捕捉到的品牌新感官與趨勢，並深入剖析當下受矚目的品牌為何能獲得青睞的脈絡。
超越產品銷售體驗的時代已經過去，現在是品牌將自身世界觀變為現實的時代。優秀的品牌不再長篇大論地闡述哲學。它們透過創造空間、製作內容、邀請人們參與，讓人們自然地體驗品牌所追求的價值。消費者購買的不再僅僅是產品，而是步入品牌的故事中度過時光、創造記憶並建立聯絡。
2026年6月備受矚目的品牌也展現了相同的趨勢。Genesis 透過在勒芒24小時耐力賽中完賽，證明了其超越“奢華”的“挑戰性技術品牌”身份；愛馬仕（Hermès）將180多年的品牌歷史轉化為密室逃脫遊戲，把遺產變成了遊戲；蓬皮杜中心韓華000880將美術館擴充套件為集展覽、文化、美食與休憩於一體的複合文化空間；Original Beer Company 將啤酒與“值得紀念的瞬間”相連，拓寬了品牌體驗；Scrub Daddy 也為平凡的洗碗棉賦予了角色世界觀，將家務勞動變成了一種遊戲。
共同點很明確。這五個品牌都沒有刻意展示產品或服務，而是設計出讓人們親身經歷品牌哲學、技術實力、遺產及角色的情境。它們不是讓人“閱讀”品牌故事，而是讓人在其中娛樂、停留與參與。
品牌社群 Be My B 選定 Genesis、愛馬仕、Original Beer Company、蓬皮杜中心韓華、Scrub Daddy 為2026年6月“本月品牌”。入選領域分別為“使用”、“穿著”、“食用”、“停留”、“享受”。Be My B 每月以日常生活中的品牌為物件，從身份認同、時效性、差異化、傳播性、話題性等方面選出值得關注的案例。
貫穿此次入選品牌的核心關鍵詞是“世界觀的現實化”。它們共同的特點是，沒有讓品牌擁有的歷史、技術、哲學和角色停留在產品說明書上，而是透過空間、內容和活動具體呈現，使消費者能夠親自體驗。如今，品牌競爭的不再是解釋自身的能力，而是讓人們在品牌中度過時光的能力。
穿著：將奢侈品遺產轉化為遊戲的“愛馬仕”
入選“穿著”部門的愛馬仕，將奢侈品牌與顧客接觸的方式提升到了新的高度。6月在首爾 DDP 藝術大廳舉辦的體驗式展覽“Mystery at the Grooms”被稱為“愛馬仕密室逃脫”，引起了巨大反響。
參觀者以馬伕宅邸為背景，化身為偵探，穿梭於六個房間尋找線索，並完成尋找象徵愛馬仕的馬匹圖案的任務。身著騎馬裝的演員表演和充滿沉浸感的敘事，讓這不僅僅是一場展覽，更像是一場親自參與的戲劇。
有趣的是，展覽中沒有任何地方將產品直接擺在檯面上。皮革、絲綢、餐具等愛馬仕產品自然地佈置得像宅邸裡的裝飾品。參觀者在解決問題的過程中，自發地發現了品牌的象徵和遺產。這等於是在沒有長篇大論的情況下，透過體驗傳達了品牌從1837年馬具工坊起步的歷史。
該展覽在經過上海、紐約、東京後抵達首爾。與展示工匠製作過程的傳統展覽不同，這次將品牌歷史本身變為了一種遊戲。從不侷限於欣賞產品，到讓人親自走進品牌內部的體驗設計，愛馬仕展現了高階品牌與消費者溝通的新方式。
食用：售賣“值得紀念的瞬間”而非啤酒的“Original Beer Company”
入選“食用”部門的 Original Beer Company (OBC) 不僅僅滿足於成為一家生產優質啤酒的品牌。它透過將品牌追求的體驗與產品連線，構建了獨特的身份認同。
最近，英偉達 CEO 黃仁勳在蠶室棒球場享受炸雞啤酒的樣子成為了話題，他手中拿的正是 OBC 的啤酒。自去年成為首個入駐蠶室棒球場的手工精釀啤酒品牌後，品牌知名度迅速提升。
2019年成立的 OBC 堅持使用頂級原料，且品質優先於成本的戰略。它在 European Beer Star 和 World Beer Awards 等世界級啤酒大賽中屢獲殊榮，品質得到認可，而讓人聯想到香檳瓶的獨特包裝，也是為了保持最佳口感的選擇。
然而，讓 OBC 與眾不同的是其品牌資訊，而非啤酒本身。在“Memorable Moments（值得紀念的瞬間）”的口號下，它推出了紀念日禮盒和定製瓶服務，在體育賽場上也延續了這一哲學。透過贊助高爾夫比賽、舉行 After Party 以及登山後的啤酒派對等，它已確立為與人們分享特殊時刻的品牌。
最近，它還推出了罐裝啤酒，擴大了消費者接觸點。在堅持品質的同時，降低了門檻，讓更多人能在日常生活中體驗品牌。不僅僅是釀造好啤酒，更致力於成為創造美好回憶的品牌，OBC 的舉措格外引人注目。
停留：成為日常生活文化空間的“蓬皮杜中心韓華”
入選“停留”部門的蓬皮杜中心韓華重新定義了美術館的角色。它不再單純是觀看展覽的空間，而是透過將文化、餐飲和休憩融為一體的複合文化空間，創造了全新的體驗。
由韓華文化財團與法國蓬皮杜中心合作推出的蓬皮杜中心韓華，是透過對63大廈別館進行全面翻新而建成的。開館展“立體派：視覺革新家們”標誌著其正式運營。
空間構成也與傳統美術館不同。除了大型展覽室，還以單一動線連線了禮堂、教育空間、咖啡館、餐廳、室外花園，以及可以遠眺漢江的休息空間。與地下商業空間“63 Culture & Gourmet Street”自然相連，參觀者在看完展覽後，可以在同一個空間內體驗用餐和購物。
最終，蓬皮杜中心韓華所創造的不是美術館，而是“停留的體驗”。在文化與商業界限日漸模糊的時代，它被設計為不僅消費展覽，而且讓人想要待上一整天的空間，是複合文化空間未來發展方向的有力例證。
享受：將家務賦予世界觀的“Scrub Daddy”
入選“享受”部門的 Scrub Daddy 再次證明了平凡的生活用品也能成為品牌。它不僅止於銷售一塊洗碗棉，還透過賦予角色和故事，使其成為消費者樂於擁有的品牌。
Scrub Daddy 是透過美國創業選秀節目《創智贏家》（Shark Tank）成長起來的全球清潔用品品牌。雖然以笑臉形狀的洗碗棉聞名，但最近品牌內容比產品本身獲得了更大的話題性。特別是反映韓國消費者意見而開發的新產品“Scrub Baby”，其釋出過程本身就是一個故事。它將既有產品 Scrub Daddy 和 Scrub Mommy 結婚生子的設定，透過社交媒體內容傳播，自然地介紹了新產品。
此次在蠶室樂天世界購物中心舉辦的快閃店“Scrub Daddy Dream House”也遵循了同樣的邏輯。品牌沒有簡單陳列產品，而是復刻了 Scrub 大家庭居住的房子。透過參觀客廳、廚房、兒童房等屋子的各個角落，讓消費者發現產品，使其體驗到了品牌世界觀，而非單純的購物。
與迪士尼合作的限量版產品、寵物概念商品等也自然地融入了該空間。生活用品本是一個容易陷入僅靠功能競爭的類別，但 Scrub Daddy 透過為品牌增加角色和敘事，同時也在銷售“家務也可以很快樂”的情感。它不僅是簡單的洗碗棉，正成長為一個獨立的 IP，這一點尤為深刻。
使用：以技術力證明品牌的“Genesis”
入選“使用”部門的 Genesis 以最戲劇性的方式證明了品牌所追求的價值。在世界最權威的耐力賽“勒芒24小時”中成功完賽，將超越奢侈品牌、邁向高效能品牌的願景變為了現實。
勒芒24小時是24小時不間斷行駛、比拼車輛耐用性和技術力的極限賽車舞臺。在這個連完賽本身都被視為巨大成就的比賽中，Genesis 與豐田、法拉利、保時捷等傳統強者競爭，以 Hypercar 級別第13名的成績衝過終點線。考慮到是新晉車隊，這已是超出預期的結果。
Genesis 自2015年作為現代汽車的高階品牌推出以來，一直以設計、乘坐舒適感和靜謐性為中心構建品牌形象。然而，去年啟動“Genesis Magma Racing”後，提出了新的方向。這是一份要在奢華形象中增加高效能和賽車身份的宣言。
此次勒芒完賽證明了這份宣言不僅僅是營銷。現代汽車集團表示，將積極利用在賽道上獲得的資料開發後續量產車型。明確了比賽不僅僅是活動，更是技術開發過程的一環。
奢侈品牌往往容易只談情懷，但 Genesis 在感性之上疊加了技術實力，正走出自己的差異化道路。在世界舞臺上自我證明的挑戰，如今正成為品牌最強大的資產。
6月的品牌“Genesis”
Be My B 將 Genesis 選為6月品牌的理由不僅僅是因為完賽了勒芒24小時。這次挑戰是 Genesis 最清晰地展現未來想要成為什麼樣品牌的一次事件。
Genesis 長期以來以高檔轎車和 SUV 為中心構建了高階形象。但要在高階市場獲得真正的認可，僅靠設計和便捷配置是不夠的，還必須有技術實力、效能以及品牌自我突破極限的挑戰精神作為支撐。
勒芒24小時是最能戲劇性地證明所有要素的舞臺。在以完賽即代表技術實力的比賽中，Genesis 突破了新晉品牌的限制，在全球汽車行業留下了深刻的印記。同時，它還提出了將比賽積累的技術應用於量產車的計劃，明確了品牌的未來方向。
品牌的力量最終來源於消費者想起什麼形象。透過此次勒芒完賽，Genesis 獲得了超越“高檔汽車”、成為“挑戰性技術品牌”的新形象。談論奢華的品牌很多，但在世界最高舞臺上親自證明實力的品牌卻不多。Genesis 以結果而非言語展示了品牌哲學，當選6月代表品牌實至名歸。